Projekt. Kaufmann. AdInterim! Commercial. Project. Management. AdInterim!
Projekt.Kaufmann.AdInterim! Commercial.Project.Management.AdInterim!

Meine Kompetenzen - Ihr Mehrwert!

  • Prozessanalyse und -definition, als Basis für die Optimierung und Automatisierung/ Digitalisierung von kaufmännischen Prozessen, Strukturen und Schnittstellen im Controlling, Accounting, Reporting, Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Konstruktion und Produktion
  • Erstellung Projektbudgets (klassisch und ZBB) und Angebotsstrategien während der Projektentwicklung und Vertriebsphase sowohl Direktvertrieb oder bei Ausschreibungen und internationale Tenderverfahren
  • Schaffung Kostentransparenz bei kritischen Projekten, Durchführung von Maßnahmen zur Gegensteuerung bei Abweichungen und permanente Kostenkontrolle
  • Erstellung von Kalkulationen/ Budgets, Cashflow-Planung, rollierender Forecast und Reportings/ KPIs als Grundlage für Investitionsentscheidungen und anschließendes Projektcontrolling
  • Kaufmännische Unterstützung bei Sonderthemen z.B. Projektfinanzierung, M&A Deals, Commercial Due Diligence, Contract- und Claim Management
  • Operative Verantwortung für die rollierende Finanzplanung und -analyse und Cashflow Forecast, Financial Analysis and Planning, P&L, Commercial Due Diligence, Begleitung von M&A Projekten, Einführung POC-Bewertung (IFRS15)
  • Sicherstellung Anforderungsmanagement und Steuerung/ Management externer Dienstleister
  • Kaufmännisches Contract (EPC, GU, O&M, BOS) and Claim Management (intern/ extern; NCRs, VO, Claims, …) inkl Settlements mit externen Partnern und Kunden zur Durchsetzung vorhandener Ansprüche
  • Steuerung und Sicherung Liquidität durch Invoice und Contract Management (Kunden und Lieferanten/ Unterauftragnehmer)
  • Definition und Erstellung von Kennzahlen/ KPIs, Reporting, sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen als Basis für internes Benchmarking und Ableitung von Regeln und Lessons Learned
  • Beantragung von öffentlichen Fördermitteln für Invest- und Innovationsprojekte auf Landes-, Bundes- und EU Ebene, als zusätzliche Finanzierungsquelle von Projekten, sowie Management der geförderter Projekte
  • Definition und Umsetzung Risk Management (Screening, Allokation, Mitigation) während der gesamten Projektlaufzeit als Frühwarnsystem und zur Sicherstellung des Projekterfolgs
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