- Unterstützung bei der Kalkulation/ Budgetierung in der Projektentwicklung und Sales Phase
- Commercial Due Dilligence von M&A Transaktionen
- Planung und Controlling im Rahmen der Projektumsetzung (Execution, Construction)
- Budgetierung, Forecast und Cashflow Management
- Invoice Management
- Claim Management
- Supplier and Contract Management (EPC, BOSS, GU, O&M,...)
- Meilenstein-/ Periodic Reportings
- Risk Allocation, Management und Mitigation
- Erstellung von Kennzahlen (KPIs)
- Unterstützung bei der Nachkalkulation
- Beratung bei der Optimierung bestehender Prozesse, Definition von neuen Prozessen
- Beantragung von öffentlichen Fördermitteln für Invest- und Innovationsprojekten auf Landes-, Bundes- und EU-Ebene, sowie Management von
geförderten Projekten
- Schulung und Coaching von Mitarbeitern in Sachen CPM
- Sparingspartner für den CFO und die Geschäftsführung, Investoren, etc.
- Ergänzung und Unterstützung des technischen Projektleiters
- Entlastung der eigenen Mitarbeiter
- Zeitlich begrenzte zusätzliche Ressourcen
- Kurzfristig verfügbares Spezial-Know-how
- Flexibel einsetzbarer Spezialist
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